Budgetabweichungen richtig verstehen und steuern
Viele Unternehmen merken erst zu spät, dass ihre Zahlen aus dem Ruder laufen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Abweichungen früh erkennen und gezielt gegensteuern – bevor daraus echte Probleme werden. Unser Ansatz kombiniert praktische Analysetechniken mit verständlichen Auswertungen.
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Abweichungen frühzeitig erkennen
Die meisten Schwierigkeiten entstehen, weil Warnsignale zu spät bemerkt werden. Sie lernen, welche Kennzahlen wirklich relevant sind und wie Sie diese im Alltag im Blick behalten.
Ursachen systematisch analysieren
Eine Abweichung zu sehen ist eine Sache – zu verstehen, woher sie kommt, eine andere. Wir arbeiten mit strukturierten Methoden, die Ihnen helfen, die tatsächlichen Gründe zu identifizieren.
Gegenmaßnahmen entwickeln
Wenn die Analyse steht, brauchen Sie konkrete Schritte. Wir zeigen, wie Sie wirksame Maßnahmen ableiten und deren Umsetzung nachvollziehbar dokumentieren.
So arbeiten wir mit Ihnen
Jedes Unternehmen hat andere Strukturen und andere Herausforderungen. Deshalb gibt es bei uns keine pauschalen Lösungen. Stattdessen entwickeln wir gemeinsam einen Ansatz, der zu Ihrer Situation passt.
Die Grundlagen bleiben dabei immer gleich: fundierte Analyse, klare Bewertung und praktikable Handlungsempfehlungen. Was sich unterscheidet, ist die Anwendung auf Ihre spezifischen Prozesse und Systeme.
- Praxisnahe Fallstudien aus verschiedenen Branchen
- Übungen mit realistischen Datensätzen
- Feedback von erfahrenen Praktikern
- Techniken für unterschiedliche Unternehmensgrößen
Unsere Programme starten ab Juli 2026. Die Teilnehmerzahl ist bewusst klein gehalten, damit wir auf individuelle Fragen eingehen können.
Von wem Sie lernen
Unsere Dozentinnen bringen jahrelange Erfahrung aus dem Controlling und der Finanzplanung mit. Sie kennen die Herausforderungen aus der täglichen Praxis und wissen, welche Methoden funktionieren.
Birgitta Svendsen
Leiterin Controlling
Birgitta hat über zwölf Jahre in verschiedenen mittelständischen Unternehmen gearbeitet. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung pragmatischer Steuerungsinstrumente, die auch ohne große IT-Abteilung funktionieren.
Eliška Novotná
Spezialistin Budgetplanung
Eliška hat langjährige Erfahrung in der Begleitung von Umstrukturierungsprojekten. Sie versteht besonders gut, wie man Finanzprozesse in schwierigen Phasen stabil hält und gleichzeitig anpasst.